没入型ブランドマーケティングは、引き続きARでの主要な支出カテゴリの1つです。実際、それは意味のある収益を得る少数のサブセクターの1つです。その他には、産業生産性とARゲームも含まれますが、後者のリードは一つの例外によるものであり、これは良い兆候ではありません。

先週の数字の背後で述べたように、ARマーケティングは、昨年の34億ドルから2027年までに145億ドルに成長すると予測されています。これにはクリエーションソフトウェア（例：8th Wall）と有料の拡散（例：スポンサードレンズ）が含まれます。後者は今年、35億ドルに達すると予測されています。

しかし、その広告支出の範囲を理解するには、広い観点を持って見る必要があります。具体的には、ARの全体の広告支出の世界全体のシェアはどれくらいだと思いますか？「少なくともデジタル広告支出の10％以上、25％程度」という積極的な予想を見たことがあります。

楽観的な見方は評価しますが、そのシェアははるかに小さいです。世界の広告支出（上記で参照したデジタルのサブセグメントよりも広範なもの）は約7380億ドルであり、それによればARのシェアは0.0047です。これは0.47％、つまり0.5％未満です。

半分のグラス 上記は悲観的に読まれるかもしれませんが、半分のグラスで考えるメッセージも含まれています。モバイルのシェアの上に浮かぶすべてのスペースは、余地を示しています。全体的な広告支出は成熟期に入り、成長が減速していますが、AR広告は年平均成長率33.8％で成長しています。

公平を期すために、小さな分母（大数の逆の法則）があるため、小規模なスケールで成長率は増幅されます。とはいえ、ARマーケティングは成長の機会とポテンシャルがある良い場所です。若い市場こそが成長の機会とポテンシャルがある場所です。今はまだ小さな存在ですが、どこかから始まらなければなりません。

歴史的な例を挙げると、かつてはモバイル広告は世界の広告支出のごく一部でした。今ではデジタル広告の74％を占めています。AR広告はモバイル広告全般と同じほどの影響力を持たないかもしれませんが、意味のある存在になるでしょう。

モバイル広告と同様に、この成長は徐々に進行する（現在の段階）、次に転換点に達すると転換点に達します。それが、世界のPumaやPradaのようなブランドによる実験的な取り組みから、オムニチャネルのマーケティングミックスの一般的な要素になる時です。

報酬か罰か 上記のシーケンスが展開される方法の一つは、消費者の習慣化を通じて行われます。上記で述べた早期採用のブランドは、次元のある商品の試着などの消費者の欲望を刺激し始めるでしょう。徐々に、それはユーザーの習慣を作り出し、それが期待に変わります。

それらの消費者の期待は、まだARマーケティングを導入していないブランドに対して圧力をかけます。その時点では、選択肢はほとんどありません。それはテーブルのステークスになるからです。言い換えれば、ブランドはいずれARを導入するでしょう、それが報酬であろうと罰であろうと。

別の歴史的な例に基づいて、上記のシーケンスはデジタル写真がeコマースで普及した方法です。商品リストに複数の角度からの画像（一部の場合は3Dスピナー）が含まれていない日を想像するのは難しいですが、それが現実でした。

もちろん、ARは写真よりも技術的に複雑なため、この採用シーケンスは時間がかかります。これがARブランドマーケティングの延長された採用サイクルで現在見ているものです。ARの革新者はそれに耐える忍耐を持っていれば、豊富な報酬を得るかもしれません。

参考：What’s AR’s Share of Global Ad Spend? – AR Insider